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▲盧曉晴。(圖／中國信託提供)
體育中心／綜合報導
2016中國信託女子公開賽」9月1日正式開打，賽事登場前，今（30）日特別安排「職業業餘配對賽慈善賽」，主辦單位中國信託商業銀行（簡稱「中國信託銀行」）與中國信託慈善基金會（簡稱「中信慈善基金會」）邀請包含世界排名28的臺灣高球一姐盧曉晴及多位知名職業選手與貴賓客戶搭檔為愛揮桿，力挺公益，推動中信慈善基金會「臺灣夢－兒少社區陪伴扎根計畫」。這項慈善賽共計募得新臺幣1,000萬元，將用來幫助偏鄉弱勢孩童吃得飽，陪伴讀書沒煩惱，健康快樂成長。
去年曾出席「職業業餘配對賽」的臺灣高球一姐盧曉晴，參加完里約奧運即回國準備此次比賽。盧曉晴說，去年由於行程安排，來不及參加正規賽事，但透過「職業業餘配對賽」貢獻己力感覺意義非凡，今年不只再度揮桿獻愛，更以實際行動支持有共同目標的中國信託，擴大慈善效益。中國信託所贊助的林子麒、葉欣寧、郭艾榛及石昱婷等職業好手，亦在配對賽中賣力揮桿。
「職業業餘配對賽」邀請愛心不落人後的選手及客戶一起擊球獻公益，只要擊出Par，中國信託就捐出新臺幣5,000元；擊出Birdie，捐出2萬元；擊出Eagle，捐出5萬元；擊出Hole in One，捐出50萬元；若能擊出Double Eagle，則捐出100萬元，本日的好成績募集到新臺幣504萬5,000元，在中信慈善基金會副董事長陳國世的熱情號召下，加碼至新臺幣1,000萬元，善款將全數投入中信慈善基金會所推動的「臺灣夢－兒少社區陪伴扎根計畫」，為全臺灣18個偏鄉社區打造築夢基地，解決弱勢孩童生活及教育資源匱乏的難題，預計幫助322名弱勢孩童的生活。
為愛揮桿的「職業業餘配對賽」圓滿落幕後，「2016中國信託女子公開賽」即將登場延續CLPGA、TLPGA兩岸共同認證，可納入世界排名積分，攜手為高球好手打造世界舞臺，將有來自臺灣、中國大陸、日本、韓國、泰國、馬來西亞等108位選手同場競技，爭取總獎金新臺幣500萬元、冠軍獎金100萬元的殊榮，比賽精采可期，歡迎民眾親臨球場為喜愛的選手加油打氣。
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看不見的管理：凝聚力
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010473037
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凝聚力
最無聲卻最有力的管理法則
Google執行長施密特(Eric Schmidt)：「Google的創新功能有兩個，一是用對的人，二是凝聚公司內鼓舞創新的環境。」
由而甚見……
管理的利器不在人為設定的規章條款、更不再漠視人情的償罰制度，而是在於一股向上向內的凝聚！
凝聚力一旦發揮，效果超乎想像……
★用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出穩當的錢途。
★有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。
企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。
本書特色
★符合社會脈動、抓住企業經營者目光、提供最佳解決方法
2010年5月有媒體報導，大陸溫州有25家非公營的企業，開出年薪最高25萬人民幣的優渥薪資，招聘優秀的經營管理人才。這些人才受聘後企業將賦予他們領軍人物的頭銜與使命，希望他們能發起企業凝聚力的作用。讓轉型中的企業有一種向上的文化。此時，企業大老闆們告訴採訪的媒體，為什麼有些企業從來沒鬧過人才荒？原因就在於企業的凝聚力！企業凝聚力一但鞏固成形，是花再多的人力、付再高的薪資都買不到的。
★凝聚力等同企業文化中最無聲卻最有力的管理法則
日本經營之神松下幸之助曾經說過：「我可以在7秒鐘看出一個企業的文化，並知道這個企業是否能賺錢！」
-用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出最穩當的錢途。
IBM前董事長 路．葛斯納（Louis V. Gestner）曾說：「我在IBM學到的一件事是，文化即一切。」
-有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。
台積電董事長張忠謀說：「企業文化可說是企業的靈魂，影響企業成敗也影響整個社會」
-企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。
★用故事與真實事件分享，凸顯因企業文化融合而產生的問題，不重蹈前人錯誤的步伐
企業文化整合必須從民族文化著手
在跨國企業文化整合中，除了要分析企業文化本身之外，還要對雙方的國家文化進行審慎分析。要比較不同民族的文化差異，可由各國的社會行為差異來瞭解。
例如：
1.日本人不喜歡握手，他們見面時鞠躬致意，而且不當眾擤鼻涕。
2.巴西人等公車時不排隊，喜歡穿棕色的鞋而不是黑色的鞋，參加酒會習慣性晚到兩個小時。
3.希臘人會目不轉睛地看人，當他們表示不同意時就點頭，偶爾在餐館裡對著牆壁砸盤子。
4.法國人用一片麵包把吃過的菜盤抹乾淨，把糕點放入咖啡裡，在小酒館裡和陌生人握手。
5.英國人吃飯時習慣把湯盤放在離自己遠一點的地方，喜歡倒拿著叉子吃豌豆，還會在雨中打高爾夫球。
信仰的不同也常會引發一些矛盾
例如：
曾有一家電器公司預計在泰國銷售隨身聽時，創作了一則非常新穎的廣告：一群善男信女在佛堂拜佛誦經，佛祖穩坐高位，安詳平靜，似乎任何動靜都不能打擾。忽然佛祖發現附近有動靜，然後就手舞足蹈起來。眾人驚異，四處尋找，發現佛堂裡有一個隨身聽在播放音樂。這正是該公司計劃在泰國出售的品牌電器。
廣告不但十分有創意，而且還十分有趣，可是在泰國，這則廣告卻激起了人們的憤怒。廣告的創作人員沒有考慮到文化上的極大的差異，他們並不瞭解，在泰國，民眾篤信佛教，佛祖是莊嚴而神聖的，甚至神聖到不允許女性進入某些佛堂。如果像廣告裡讓佛祖跳舞，那更是對神靈的褻瀆。結果，廣告被泰國媒體封殺，該公司的產品也在相當長的一段時間在泰國禁賣。
★您的企業正面臨轉型嗎？您的公司總會因為時間的輪迴重覆著找人、補人、訓練新人的疲累循環嗎？是人才留不住？還是企業缺乏凝聚與向心力？書中將把方法告訴你。
做個『人本主義』管理者/海豚式柔性管理
以人為本，是海豚式柔性管理的最顯著特色。「以人為本」的經營理念，標準的說法是：「客戶的滿意就是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶為企業帶來長久而豐厚的收益。企業的發展才會長久。」現在有很多企業把「以人為本」作為企業文化的核心。
企業藉以凝聚成功的原因
1.華碩集團的領導方法就是「以人為本」，華碩以主機板製造揚名全球，他的經營理念來自於生活，也來自於書中的哲理。
2.手機大廠NOKIA的品牌與企業精神-「科技始終來自於人性」。
3.中國大陸萬科公司最引以為戒的理念-「人才是企業之本」。
4.享譽全球的麥當勞企業-「勤奮的員工乃是公司之寶」。
★解析多樣專有名稱，幫助閱讀流暢，同時獲得更多資訊-例：
1.計劃經濟或計劃經濟體制，又稱指令型經濟：是一種經濟體制，而這種體系下，國家在生產、資源分配以及產品消費各方面，都是由政府或財團事先進行計劃。由於幾乎所有計劃經濟體制都依賴政府的指令性計劃，因此計劃經濟也被稱為「指令性經濟」。
2.休克魚-「在現行中國經濟體制下，活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會拉肚子，因此只有吃休克魚，」海爾首席執行長張瑞敏說。一九九五年，海爾併購紅星家電案例，就是張瑞敏「救活休克魚」的經典例子。所謂「休克魚」，指的就是這種體質良好但經營不善的公司，他要將海爾獨特的管理文化注入紅星家電，讓「休克魚」重新復活。
3.OEC管理法、日清管理法-表示：日事日畢，日清日高。即：每天的工作每天都要完成，每天工作要清理好並且每天效率有所提高。
O - Overall，稱其為全方位/E –(1)Everyone指每個人(2）Everything指每件事(3）Everyday指每一天/C –(1)Control控制(2）Clear清理。
作者簡介
王啟榆
社會職場觀察家?
1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書，並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。
著作有：
《自律讓你更優秀》
《菜鳥的反擊-80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》
《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》
《用軟實力贏向平的世界-攻無不克的職場競技十力道》
最新發表：
《看不見的管理-凝聚力》
商品訊息簡述:
作者： 王啟榆
新功能介紹- 出版社：捷徑出版社
新功能介紹 - 出版日期：2010/06/26
- 語言：繁體中文
看不見的管理：凝聚力
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010473037
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